5 estrategias para la retención de talento en la post pandemia (más 4 lecciones)

La diversidad y la inclusión en los equipos de trabajo, así como los esquemas laborales
flexibles son aspectos que ya no pueden quedar fuera de la oferta de valor al empleado.
Después de un año complejo, el mundo del trabajo no es el mismo. El impacto de la
pandemia en el mercado laboral generó un cambio en las necesidades y aspiraciones del
capital humano. En ese sentido, replantear la propuesta de valor como empleador (EVP, por
sus siglas en inglés) para la retención de talento será tan vital como las estrategias de
negocio en el mediano plazo.
De acuerdo con el informe Employer Branding NOW 2021 de Universum, el 46% de los
empleadores en el mundo está evaluando cambios en su oferta de valor al empleado. En
ese sentido, las organizaciones deben reflexionar en torno a si su EVP está alineado a la
realidad y es lo suficientemente sólido para enfrentar las nuevas dinámicas laborales.
Por ahora, los atributos más importantes en los programas de valor a nivel global son:
propósito inspirador, formación y desarrollo profesional, innovación, oportunidades para
tener un impacto y condiciones laborales flexibles. Además de estas acciones, si se observa
con lupa a los 90 empleadores más atractivos del mundo, el elemento más importante en su
oferta es la diversidad y la inclusión.
Pero la pandemia ha alterado las cosas en el mundo laboral de manera que la oferta de
valor hacia los empleados ha ganado mayor relevancia, principalmente ante un escenario
de cambios profundos en las formas de trabajo, avance de la digitalización, movimientos
sociales en favor de la inclusión y aumento en el nivel de agotamiento físico y mental de las
y los colaboradores.
De esta manera, se destaca en el estudio de Universum, las grandes marcas empleadoras
están poniendo énfasis en cinco estrategias para el rediseño de la EVP:
● Formación y desarrollo profesional (43%)
● Propósito inspirador (32%)
● Bienestar de los colaboradores (29%)
● Innovación (29%)
● Condiciones laborales flexibles (25%).
“El atributo que más se ha destacado en los últimos 12 meses es el trabajo flexible. El
siguiente gran aumento es el ‘compromiso con la diversidad y la inclusión’, que ahora se ha
convertido en el atributo de EVP número uno entre los empleadores más atractivos del
mundo. Esto puede reflejar en parte el impacto del movimiento Black Lives Matter, pero
también es un atributo que ha ido creciendo de manera constante en importancia durante
los últimos cuatro años”, expone la firma en su reporte.
4 lecciones para todas las empresas
Desde inversión en desarrollo de talento hasta el rediseño rápido de su EVP, los
empleadores más atractivos en el mundo se caracterizaron por la resiliencia y la apuesta en
la gente.
Las cuatro lecciones de las marcas empleadoras líderes que pueden replicar otras
organizaciones son:

  1. Inversión en talento. Las empresas apostaron por programas de pasantía, una
    inversión que no fue sencilla porque se trasladaron a un ambiente remoto que
    requirió de una nueva forma de desarrollar y supervisar al talento joven. Las marcas
    más atractivas tienen un flujo de capital humano más dinámico en comparación con
    aquellas que recortaron estos programas.
  2. Actualización de EVP. Estos programas generalmente están diseñados con una
    vigencia de largo plazo, pero la pandemia obligó a un rediseño rápido y de aplicación
    inmediata, incorporando atributos como la diversidad e inclusión y el trabajo flexible.
  3. Decisiones con datos. La toma de decisiones no es sencilla, pero los datos pueden
    facilitarle, los empleadores más atractivos hicieron un análisis y reaccionaron con
    base en información.
  4. Más inspiración. Un propósito fuerte resuena entre los profesionales jóvenes, que
    quieren asegurarse de que sus propios valores se reflejen en las empresas para las
    que trabajan. Es por ello que los propósitos inspiradores fueron una tendencia entre
    las 90 empresas más seguidas por el talento.
    “Para las empresas que compiten por calidad en el talento, deberán asegurarse que los
    mensajes de su marca empleadora y los grupos de talento hayan superado la crisis y estén
    listos para entrar en acción. Para algunos, construir una estrategia significa mirar hacia
    adentro, enfocarse en ‘re-capacitar’, otros se centrarán en optimizar su EVP para adaptarse
    a la ´nueva normalidad´. Para todos, el nuevo mantra es dejar atrás la mentalidad de
    supervivencia de 2020 y aceptar nuevos desafíos en la transformación del talento”, concluye
    el estudio.
    Artículo:
    Equilibrio Entre Productividad Y Bienestar
    https://fenuevoleon.org/?p=822
    Tips:
    (@humanresourcesolution, 2020)
    7 actividades de participación de empleados
  5. Genere entusiasmo por las próximas oportunidades
  6. Permítanles crear su propia experiencia de incorporación
  7. Haga que la incorporación sea divertida
  8. Crea tu propia revista interna
  9. TEDx (inserte aquí el nombre de la empresa).
    suena bien ¿verdad?
  10. La Liga de Gerentes Extraordinarios
  11. «Soy mi propio héroe»
    Eventos:
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    Podcast:
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